为适应内部管理改革深化的新形势，推动采购工作在新起点上规范、高效开展，确保年度采购任务顺利完成，我校于近日组织召开了2026年度招标代理机构工作会议。计划财务部、采购与招标管理办公室相关负责人，以及12家合作代理机构的代表出席会议。

会议指出，采购工作面临新变化、新标准、新要求。计划财务部部长党江燕首先代表学校对各家代理机构长期以来的支持表示感谢，并指出，学校因机构改革已将采购职能划转至新成立的采购与招标管理办公室。这一调整是学校深化综合改革、优化资源配置的重要举措，意味着学校对采购工作的标准、规范和效率提出了更高要求，且随着任务量增加，各方需共同应对挑战。

会议强调，必须坚守合规底线，将专业服务落到实处。党江燕对合作代理机构提出明确要求：一是必须将“合规”视为不可逾越的生命线。在国家强化监管、审计全覆盖的背景下，各方必须坚持专业操守，严守法律法规和学校规章制度，确保每一个环节经得起检验，并主动接受学校纪委全过程监督。二是要聚焦服务质量，提升工作效能。招标采购流程繁琐、专业性强，代理机构应充分发挥专业优势和经验，提供精准咨询和合理建议，协助学校实现资金效益最大化，学校将把对代理机构服务满意度纳入考核。三是要把控细节，防范风险隐患。机构严格把控从需求论证到合同签订的全流程细节，特别关注国产化替代政策，合理设置技术参数，坚决杜绝串标、围标等违法行为，不断完善工作流程以防范风险。

会议部署了第二批采购项目的具体工作安排与协同要求。会议明确，学校2026年采购计划已全面启动，项目体量较去年进一步增大，时间紧、任务重。各代理机构需合理配置资源，保障我校项目进度与质量；精准遴选评审专家，加强进口设备参数调研与论证，确保参数设置科学合理；保持项目人员稳定，强化过程沟通，对评审过程中的异常低价等情况及时提醒，规避合同及履约风险，确保采购过程公开、公平、公正。学校对所有合作招标代理公司一视同仁，也将建立严格的考核机制，若因工作失误、暗箱操作等导致学校利益受损，将减少业务分配甚至终止合作。同时，对第二批设备更新项目推进流程作出具体安排：3月中旬正式启动项目，3月底至4月初完成参数论证，5月初完成开标，后续按要求完成合同签订及项目档案汇总提交，保质保量完成所有项目任务。

会议凝聚共识，号召协力完成年度重任。会议最后总结，2026年学校采购任务集中于上半年，各方必须以高度责任感，坚守合规底线，追求优质结果，确保过程规范并切实维护学校利益。此次工作会议的召开，标志着我校在机构改革后采购工作进入了新阶段，为采购任务的规范、高效、廉洁实施奠定了坚实的基础。